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2）重大事故及灾害应急响应(iii级）
出现重大事故及灾害的单位、项目部立即启动相关的 并部署本单位的应急救援工作。同时在2小时内上报单位本部和、地方安监部门、门4。小时内上报公司安全生产处。在收到事故和灾害报告后，公司安委会视现场情况决定组织有关 和人员赶赴现场进行救援。同时向水利厅安全生产委员会报告。在发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下，事故和灾害发生单位有关责任人员就立即采取应急行动组织人员抢险救治，防止事故和灾害进一步扩大。
3）一般事故及灾害应急响应(iv级）
出现一般事故及灾害的单位、项目部立即启动 并部署应急救援工作。同时在4小时内上报单位本部及和地方安监部门、门，6小时内上报公司安全生产处。公司安委会在收到事故和灾害报告后向水利厅安全生产委员会报告。在发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下，事故和灾害发生单位有关责任人员就在立即采取应急行动组织人员抢险救治，防止事故和灾害进一步扩大。
4）应急响应结束
当采取有效的措施事故及灾害得到有效控制或险情得到排除后，并得到当地人民及相关职能部门、现场、监理的同意后，应急响应结束。
（2）生产安全事故应急救援报告程序
企业及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：
现场发现人：向现场值班人员报告。
现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
现场应急救援小组组长：组织组员进行现场应急救，组织车辆保证道路畅通，送往。
企业值班人员：了解事故及伤亡人员情况。
企业生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后事故 ，了预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。
8、后期处置
（1）善后
单位的安全、工会、监察部门要深入细致地好事故及灾害善后工作。对事故及灾害伤亡人员要积极按照规定给予抚恤、补助或补偿，、并好灾害和环境污染消除工作。
（2） 与总结
单位对各类事故和灾害都要按照“四不放过“原则主持结案会议，并对事故和灾害的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行总结。使事故或灾害案例作为经验教训在单位内部进行交流。
（3）信息发布
信息发布坚持实事求是、及时准确的原则。单位在收到事故报告后，根据事故和灾害的发生过程、原因及时制定出应急措施，同时在公司所属各单位内部及时通报。通过案例举一反三，排查整改本单位生产过程中可能存在的危险隐患，达到防患于未然的效果。并根据事故及灾害发展情况好后续信息发布工作，信息发布的内容主要包括：事故及灾害性质、原因、过程、责任分析、防范措施等。
9、安全生产经费保障措施
为了加强项目经理部安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，保证安全生产经费专款 ，特制定本制度。
（1）项目经理部财务单独设立“专项储备“科目，使专项资金到专款 ，任何部门和个人不得擅自挪用。
（2）根据《企业安全生产费用提取和使用管理法》工程项目工前，项目经理部编制安全生产资金计划（项目经理部按总台账编制年度、季度、月度安全生产投入计划），经项目部经理部财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，专项资金由项目经理部按计划进行支配使用，项目经理部安质部提出申请，项目经理批准后实施。
（3）专项资金用途主要包括以下几个方面：
1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出
“三保”即：安全帽、安全带、安全网。
临时用电，即：配电线路、照明、配电箱体、接地保护、外电保护、防爆电器。
施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
④其他安全防护设备、设施
2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出
应急照明、通风、 设备及揪镐铲、于斤顶等。
防洪、防坍塌、防山体落石、防自然灾害等物资设备。
急救箱及器材。
④各种现场工作人员的安全防护用品、防护服装支出。
⑤其他救援器材、设备。
4、能源、资源消耗的控制措施
项目现场总电表，并设专人定期抄表。
对现场人员进行节电教育。
在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。
公区使用节能型照明灯具，下班前，到人走灯灭。
夏季控制使用空调，在无人公或气候适宜的情况下，不空调。
现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。
施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备空转。
5、严格控制化学品、油品的泄漏和火灾、的发生措施
生产、公区的化学品、油品一律实行封闭式、容器式管理和使用。设立明显告标志并配备标准的消防器材。严格执行各项消防规章和防火管理制度。特殊操作工种需培训后方可持证上岗。提高全员防火意识。
6、严格控制固体废弃物的产生和措施
防止固体废弃物的产生对环境造成影响，单位根据施工特点，树立节能减废的思想，严格执行限额领料制度，减少材料浪费，控制无、无害不可利用固体废弃物的产生量。严格控制有、有害固体废弃物的排放量。提高各类无、无害可利用物资的使用量。建立垃圾分拣站和封闭式固体废弃物站。对所有固体废弃物按规定消纳。防止污染环境。
7、防扰民措施
加强施工现场管理工作，科学合理组织施工。
与部门和建设单位一起好工程周围居民的工作，共同维护正常的施工秩序和生活环境秩序。
教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便，相互支持配合的良好关系。
按照设计要求必须连续施工的工程，需在22时至次日6时进行施工的，在施工前必须向工程所在地区建设行政主管部门提出申请，待审查批准后方可施工，未经批准，禁止在限制时间内进行超过 标准噪声限制的作业。
3、安全技术交底制度
（1）工程工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。
（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行、详细的安全技术交底。
（3）安全技术交底主要内容如下：
1）本施工项目的施工作业特点和危险点；
2）针对危险点的具体预防措施；
3）注意的安全事项；
4）相应的安全操作规程和标准；
5）发生事故后及时采取的避难和急救措施。
（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。
4、劳动保护用品和健康检查制度
（1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护 、手灯等）。
（2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；
（3）项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。
5、安全例会检查制度
（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。
（2）安全检查必须有公司领导参加，安全部组织，根据现场情况，实行分组，原则分3个组，根据逐月安全生产情况由安全部规定检查区域范围和涉及单位。
（3）安全检查参加人员规定：项目经理、安全部长、生产经理、总工程师、挖、掘、机电运输队责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，具体人员按年度内确定的人员执行。
（4）安全检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召安全例会，原则规定上午8：30所有检查人员在项目部集中，由安全部进行考勤。安排检查任务和重点，统一进去施工现场检查，下午2：30在公司调度会议室召例会。
（5）安全检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。
（6）凡检查出的问题必须当场解决，现场。对重大问题必须监督现场采取安全措施， 解决。
（7）各检查组在检查完毕后，在例会召前，必须对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召的例会上通报，并提出整改意见和要求。
(8）安全例会应由项目经理或安全部长主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全部，由安全部汇总，根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定，由安全部在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
(9）凡安全例会上研究、安排的任务和意见，各有关单位必须不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由安全部组织相关人员督促检查整改情况，对未按要求进行整改的，根据奖罚制度加倍处罚。
(10）交通频繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣场地设专人指挥，并有示标志或信号指示灯。
(11）施工单位在特种设备前告知当地质量技术监督部门；特种设备工作结束后，按设计要求和技术规范要求组织验收，并经地方质量技术监督部门检验合格后方准投入使用。
14、施工项目进度控制措施
（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。
（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。
（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
（4）计划交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。
（5）在施工始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
15、好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，监督资源单位按计划劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。
16、检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
17、工作例会及工程记录制度
（1）按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
（2）项目部内部每月始的天召月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月25日召月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲方、监理、各承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。
（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
（4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长，每次会议议定内容书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目 对当日情况进行裁决和确定措施，并发布必要指示。
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台州本地写标书-标书公司- 加急首单优惠松赞干布去世后， 历经半个多世纪的权力之争，到其曾孙赤德祖赞时，才又大力发展佛教。公元71年，赤德祖赞向唐朝请婚，求得金城。金城到吐蕃后，把文成带去的佛像迁到 供奉，安排随行 管理 ，主持宗教活动。金城还成功地劝说王室接纳从西域逃出的 ，为他们修建了7座 。这些措施促进了佛教在 的发展，引起本教大臣的不满。他们极力佛教，直到赤德祖赞的儿子赤松德赞掌权后，佛教发展趋势才得到改善。阔别3年，卷福和华生终于要回归了。北京时间217年1月2日清晨6点半，《神探夏洛克4》将于优酷上线，同步英国全网独播，每周一更新一集。 粉丝关注的“贝克街天团”：“卷福”本尼迪克特·康伯巴奇、“华生”马丁·弗瑞曼、以及“麦”马克·加蒂斯、“玛丽”阿曼达·艾宾顿、哈德森太太、茉莉和雷斯垂德探长也将集体归来。据悉，《神探夏洛克4》中，好搭档夏洛克与华生将遭遇“剧集前所未有的暗黑”故事，华生和玛丽将有，卷福的老对手莫里亚蒂教授可能回归，同时也会登场一名新反派culvertonsmith……精彩不容错过。塔门很小，猫腰入内，就见内壁上一尊佛像微笑地看着自己。拾级而上，起初还稍有宽余，但很快空间越来越窄，上下游人须得侧身收腹，才可礼让通过，比起云台山的“减肥石”，这里更能让人意识到减肥的重要性。上到顶端，安坐在古人也曾留足的逼仄之处，看着窗外“微缩”的视觉景观，感叹岁月变迁，这铁塔之所以能享有“天下塔”的美名，除了秀丽流畅的外廓和卓越精建筑雕刻艺术之外，更重要的，是它屹立千年、历无数天灾人祸不倒且依旧挺拔的“顽强”精神，足可为任何生命之楷模。
焦作本地标书-标书费用-服务好交稿快（今日更新）
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